哥本哈根專題—大企業進行減碳 打破減碳影響利潤迷思

哥本哈根專題—大企業進行減碳　打破減碳影響利潤迷思

2009/12/21-林芝

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資本主義和救地球行動不再背道而馳、水火不容，國外有不少跨國企業，紛紛加入減碳行列，不但救地球，還增加公司獲利。如可口可樂(Coca Cola)，惠普(HP)，Sony，IBM，諾基亞(Nokia)等企業，皆為世界自然基金會(World Wide Fund for Nature；WWF)拯救氣候計畫(Climate Savers)成員。

該非營利組織共有20個企業參予，其目的為結合商業與減碳行動，而兩者能和平共存。據該組織最新研究報告，諾基亞參予該計畫後，積極減少包裝用紙量，且減少運貨次數及里程，成功替企業節省4.74億歐元，其他廠商，如可口可樂及IBM也因提昇能源效率，成功減少上千萬美元支出。

放大 世界自然基金會(World　Wide　Fund　for　Nature；WWF)拯救氣候計畫(Climate　Savers)惠普(HP)文宣。上面引用惠普政策及科技主席Shane　Robinson言論為：「永續發展、創新、及科技將引領低碳經濟。」圖下方文字介紹為，2009年12月，各國政府將齊聚哥本哈根，討論新的清潔經濟，救氣候計畫(Climate　Savers)也將參予。這些企業已成功塑造新經濟模型，成功結合減碳及企業成長，預計2010年這些企業將總共減少5,000萬噸碳排放量，並同時增加企業競爭力及債權人價值。證明氣候領導者，不論對企業還是地球而言，都是明智決定。現在應是各國領導者，跟隨他們的腳步，帶領世界邁入減碳新時代。世界屏息等待，未來正在招手。 放大

而非該組織成員，如沃爾瑪(Walmart)也因改變管理卡車方式，1年減少2,600萬美元開銷。該公司減少引擎啟動暖車及降溫時間，並用小型輔助動力裝置取代此功能，不但減少燃料，也替公司省下大錢。

而大企業為何要減碳？紐約時報(New York Times)認為有幾個因素，除了上述例子外，還包含鞏固長期利益。如可口可樂公司，製作飲料需耗用大量水，因此得確保長期水資源來源，且該企業將受農業、能源、及氣候變遷嚴重影響。而全球淡水水資源已相當有限，並非所有淡水區都適合飲料業者設廠，如北極、俄羅斯、及澳洲西北部。淡化海水並不是解決方法，因所消耗能源，將增加更多碳排。

因此可口可樂主要目標之一為，將製造過程使用水資源還給大地。而該公司也考量，保護全球主要江河流域，如長江、湄公河、多瑙河、及格蘭德河，以確保公司長期利益及發展，不受氣候變遷影響。

保護環境也能順便減少，清理污染所需的龐大費用。如石油公司雪佛龍(Chevron)積極保護巴布亞紐幾內亞油田附近的國家公園(該公司已將此油田出售給巴布亞紐幾內亞石油公司)。

該企業員工及管理階層表示，漏油牽涉清潔費用成本過高，保護環境成本相較低許多，且能避免污染土地所引起法律紛爭及控告。且全球環保標準越來越嚴格，不如先設立乾淨技術工廠，避免日後昂貴翻新。一但在某國成功樹立乾淨營運模式，也有助取得它國開採石油合約。除了帶來豐厚商業利益，雪佛龍表示，好的環保政策也能提升員工士氣，讓員工以公司為榮、協助企業徵才過程且員工也較願意在公司長久服務。

連大陸公司，如中國移動與聯想(Lenovo)也都個別簽署永續發展相關合約。如聯想公布，工廠溫室氣體排放量，並計劃在2012年，改善其碳效能的10%。而中國移動則簽署綠色行動計畫，計劃減少碳排放量，並增加節能措施。

企業需轉換其看法，認為永續發展，牽涉成本支出為錯誤觀點，並不合乎事實。以經濟長期利益考量而言，緊急處裡問題成本，遠比預防措施來得昂貴。

或許鐵齒的人堅持眼見為憑，可口可樂執行長Muhtar Kent也是在造訪北極熊棲息地後，才驚覺氣候變遷對物種影響，下定決心改變公司營運模式，並大幅減碳。但若非等到北極熊餓死，及其它生物滅絕才採取行動，為時已晚。