ASP直直落 促使NB產業加速演變 2010/01/06-簡佩萍
未來若NB市場每年以20%左右幅度成長，DT相對持平推估，2012年NB佔全球PC出貨量比重可望達67%以上，2015年則有機會挑戰80%，幾乎壟斷整個PC市場，NB規模超越4億台，為2010年的2倍以上。
NB市場的熱絡，也帶動資通訊產品代工產業的發展，全球前10大代工企業中，即有5家因為NB代工進榜(廣達、仁寶、緯創、和碩、英業達)，2009年相關營收超過新台幣2.2兆元，成長幅度達13%。
2013年NB ASP將跌落至500美元以下
NB雖具有持續推動PC市場成長的力道，隨著NB佔PC比重突破70%，NB市場的成熟化也將趨於明顯，3年後成長動能恐將難保持20%以上，影響相關廠商營收成長。
此外，2009年在經濟因素與Netbook熱銷的影響下，整體NB平均售價(Average Selling Price；ASP)預估為717美元，跌幅達22%，之後每年降價幅度若維持往年10~12%的常態水準，預估2012年NB ASP即將進入500美元保衛戰，2013年不及500美元的情形將難避免，並約等於2008年ASP的50%，品牌與代工廠同樣將在成本端面臨艱難的挑戰。
即使如產業普遍肯定的輕薄常效電池NB、3D甚至觸控應用，恐怕也難挽NB價格下探500美元的走勢。
NB產業生態變化將加速
因此，可預見在NB持續於PC市場壯大其版圖的同時，NB製造與品牌也將進入生態重整階段。在製造端方面，零組件的垂直整合已從機構面往面板業發展，業者也將著眼於透過規模的擴大築高成本競爭障礙，進而排除競爭對手。2009年台灣前3大NB代工廠出貨量已佔全球61%，和2008年相當，預估2010年將達65%以上，築高城牆的動作趨於明顯。
預估未來2~3年將是採行此策略必須有更進一步成績的關鍵時刻，規模上相對弱勢、過於仰賴PC產品的3大ODM廠以外業者，也必須重新調整策略與步調，以為日後NB ASP進入500美元戰局提前部署。
品牌端因低價化持續，具成本效益的亞太品牌有發展利基，品牌集中度將再進一步提高，但與電信網路服務的結合則可望成新品牌崛起的捷徑。
硬體規格不再成追逐重點
再者，Netbook市場成長雖在2010年趨於平穩，但其以相對低階的規格，僅2年時間，即快速佔領全球NB市場20%比重，以及微軟(Microsoft) Windows 7 OS對硬體規格不再高度要求，亦可看出PC供需兩端對PC應用的新走向，實用主義將越來越受到重視，PC架構制訂者也不再積極追求硬體規格。
甚至Google日前宣布Chrome OS即將在2010年應用到Netbook，其以新進者之姿欲重新改造PC遊戲規格的勝敗雖尚難料，但前述NB的低價化、硬體規格價值將不再全面追求的情形，將只會因此加速發生。
3C匯流NB產業利大於弊
面對即將趨於成熟的NB事業，NB以外產品的擴展也是NB廠商近年積極布局的方向，但因為NB產業仍在高速成長，加上各產業生態差距大，NB廠商在NB以外產品的代工戰績並不出色，但未來產業的發展，對NB廠商來說利仍大於弊。
雖然NB佔PC銷售量比重不斷上攻，但PC以外其他裝置運算與繪圖效能日益提升，連網應用也越佳順暢，使得其他裝置越來越能分攤原本因前述原因不得不交由PC處理的工作，3C (Computer、Consumer Electronics、Communication)產品在定位上將有更清楚的應用與分工，沒有模糊地帶，如此也減緩了PC的發展空間。
舉例來說，iPhone掀起手機可以流暢地上網並輕易找到應用程式後，行動上網已經不再僅能透過NB，即使如Netbook可搭配3G服務，但長期此類產品將聚焦於訴求需要大量輸入及大螢幕顯示的應用。
另外，未來電視機與環繞在其週邊的裝置(如遊戲機、藍光播放機、電視機上盒等)，能夠輕易上網下載影片後，可預見也將限制原本汲汲於家庭多媒體中樞的PC於客廳娛樂應用的發展，3C產品在應用情境上將各自有更清楚的基礎點，PC的應用也將更聚焦。
但前述情形，同時也代表3C真正匯流(Convergence)時點的出現，消費性電子與通訊產品將增加IT相關規格與開放的經營特色，加上來自IT業者的競逐，既有消費性電子與通訊廠商面對已今非昔比產業發展，將較有意願透過與外部結盟方式加快自身腳步，IT廠商也找到較以往更適合的切入點，NB廠商可發揮空間將較過往來得寬廣。
再者，以行動上網為訴求的Netbook，所引來的安謀(ARM)與Linux陣營的關注，進而推演出Smartbook、Tablet產品，不僅能夠發揮台灣NB廠商的強處，也有利於這些業者進一步跨入行動通訊領域，建立與相關廠商的合作關係。
此外，過往NB廠商堅持延續在NB產業的ODM模式，經營消費性電子與通訊產品的歷程並不順利，因而開始融合EMS純代工模式，提供爭取客戶訂單時有更大彈性，日後再伺機調整商業模式，廣達與蘋果在iPod Touch的合作、緯創承接RIM的BlackBerry手機訂單等，均是NB廠商調整定位後的成績。
以上現象反映出，廠商面對不熟悉的產業，營運模式有更大彈性將最具勝算。未來台灣的ICT終端產品的製造將集中於少數業者，並囊括對品質在意的品牌大廠訂單，在大陸則由山寨體系與當地品牌(電視與手機)經營較底層市場。
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